? ? ? ?為全面沖刺年度資產經營管理工作目標，明確攻堅舉措，9月26日上午，市城建發展集團黨委書記、董事長吳鑒，黨委副書記、總經理謝偉，副總經理張偉英攜集團辦公室、資產管理部等一行調研城發資管公司，城發資管公司領導班子以及相關部室負責人參加調研。

? ? ? ?會上，城發資管公司匯報了公司基本情況，主營業務發展情況，前三季度經濟指標以及重難點工作完成進度，當前經營過程中存在的困難以及沖刺年度目標的具體工作舉措。

? ? ? ?吳鑒董事長對城發資管公司年度資產確權等重難點工作推進進度予以肯定，并就進一步加強資產處置和經營管理力度，提升處置工作實效提出五點要求：一是持續加大處置力度，以考核機制優化為切入點，將經營指標執行壓力自上而下層層傳導至每位員工，獎優罰劣，推動資產處置工作出成效；以宣傳力度強化為支撐點，利用好內、外部媒體做好載體宣傳，發動員工做好周邊宣傳，加快存量資產和云錦城住宅去化率。二是主動摸清資產底數，要以主動擔當作為的姿態，與集團相關部室做好銜接，將前期未進行委托經營管理的資產納入管控清單，做到應管盡管，確保資產賬實相符，發揮好城建發展集團資產經營管理平臺的作用。三是加強閉環管理，持續加強制度建設，細化招、退租全流程環節，明確各環節的崗位職責和責任人，確保管理不留盲區。四是高度重視資產安全，加強出租資產物業消防安全管理，重視各類安全隱患的整改閉環，要明確出租物業裝修改造的報備機制，確保管轄物業安全可控。五是廉政建設警鐘長鳴，要重視資產招租的合規管理，仔細核算比對資產維修維護過程中的工程量，加強內部管控，堵住管理漏洞，確保企業健康發展。

? ? ? 謝偉總經理對城發資管公司前三季度完成的各項經濟指標給予肯定，要求資管公司錨定年度目標，全力沖刺四季度資產處置工作，為集團經營指標的完成再做貢獻。張偉英副總經理從持續加大資產處置工作力度，加強經營性房產合規管控力度，重視出租商鋪安全管理等三方面提出了工作要求。

? ? ? ?接下來，城發資管公司將按照市城建發展集團領導調研指示精神，持續加強企業內部管理，加強年度目標任務的壓力傳導，爭取全面完成生產經營目標，為集團再做貢獻。