市政公用公司以飽滿的熱情、昂揚的斗志、務實的作風，全力以赴沖刺“首季開門紅”，為完成全年目標任務開好頭、起好步。

一、堅持發展為要，業務拓展勢頭強勁

面對當前建設工程行業市場化程度不斷加深、競爭日趨白熱化以及大環境業務菱縮的嚴峻挑戰，公司實施“強化標前分析、一項目一策略”的投標策略。一季度先后中標一個管理咨詢服務項目和兩個監理項目，累計簽訂合同額448.2942萬元，進一步提升業務拓展能力和成效，為公司實現可持續高質量發展提供不竭動力。

二、堅持全面復工，安全管理保駕護航

通過強化質量監管、優化進度安排，穩步推進公司重點項目。華豐公交停?；匾黄陧椖抗诹菏┕ね瓿?。 育苗變東側220KV線路上改下項目一標完成3-4區間盾構始發。城東監理項目四個項目竣工驗收、三個項目完成預驗收工作、六個項目陸續開工、九個續建項目穩步推進。

下一步，市政公用公司將制定“以進促穩”經營提升年專項行動任務清單，通過加強對市場調研、深入分析競爭對手、精準研判項目可行性，來提高投標成功率。同時在重點項目推進上，強化“任務清單—加強執行—督導檢查—問題處理”工作機制，實現“計劃—實施—檢查—行動”閉環管理，為項目提供全生命周期的高質量服務。